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Una parte importante della soluzione è essere coinvolti fin dall'inizio, essere ascoltati e avere la capacità di influenzare.
Come vengono create la motivazione e il coinvolgimento?
Questa è una domanda centrale per noi. Una parte importante della risposta è essere coinvolti fin dall'inizio, essere ascoltati e avere la capacità di influenzare. Quando i dipendenti sono coinvolti nell'analisi del loro lavoro, diventa più facile sentire fiducia e coinvolgimento nella riprogettazione delle loro routine lavorative e nell'implementazione dei cambiamenti. La motivazione e il coinvolgimento derivano anche dalla comprensione dello scopo. 'Quale problema dobbiamo risolvere?' È importante che tutti nell'organizzazione comprendano perché il cambiamento è necessario.
Consenso sulla sfida:
Crediamo nella creazione di una comprensione condivisa e di un consenso attorno alla sfida. Questa è la base del Nemawashi, un metodo centrale nella cultura aziendale giapponese. Significa 'scavare intorno alle radici' o 'preparare il terreno.' Ogni parte del sistema radicale dell'organizzazione necessita di attenzione e preparazione individuale per il cambiamento. Preparare il terreno è una cosa; vogliamo che ogni dipendente si impegni veramente e contribuisca a trovare le migliori soluzioni.
Una nuova prospettiva sul lavoro:
Un modo per preparare il terreno è attraverso un Training sui Fondamenti del Lean (LFT). IÈ rivolto a tutti i coinvolti a tutti i livelli dell'organizzazione. Include teoria ed esercizi pratici, facilita le discussioni e allinea il gruppo.
"Imparare a vedere" il proprio lavoro attraverso una nuova lente - Lean - consente di scoprire potenziali miglioramenti significativi che non erano precedentemente evidenti nelle routine quotidiane. Utilizzando i metodi Lean, i nostri clienti possono scoprire opportunità nascoste per miglioramenti. Come espresso da uno dei nostri partecipanti: 'Si pensa in modo diverso. Si guarda al lavoro in un modo completamente nuovo.' Si tratta di lavorare in modo più intelligente, non più duro. Un membro del team, parte di un turno che ha più che raddoppiato la sua capacità con lo stesso personale, ha descritto la sensazione come 'Assolutamente fantastica. Divertente. Tutto scorre semplicemente.'
Collaborazione per risultati sostenibili:
Collaborando in modo trasversale e studiando insieme processi e flussi, facciamo osservazioni e identifichiamo le aree di miglioramento prioritario. Spesso utilizziamo il metodo della Value Stream Mapping (VSM) per facilitare questa collaborazione trasversale. In questo modo, tutti coloro che sono coinvolti e influenzati dal sistema partecipano. I risultati che vediamo con i nostri clienti sono processi più efficienti e significativi risparmi sui costi, oltre a una giornata lavorativa più piacevole e significativa.
Ignite the spark of engagement and see how small changes can lead to big improvements.