Meistä
Me PT Leanilla uskomme työpaikkojen kehittämiseen ympäristöiksi, joissa tehokkuus, innovaatio ja jatkuva parantaminen eivät ole vain tavoitteita, vaan arjen toimintaa. Visionamme on voimaannuttaa organisaatioita ja niiden henkilöstöjä saavuttamaan korkein potentiaalinsa edistämällä Lean-kulttuuria, jossa jokainen tiimin jäsen tuntee itsensä arvostetuksi, kuulluksi ja tärkeäksi yrityksen menestyksen kannalta.
Olemassaolomme tarkoitus on inspiroida ja ohjata organisaatioita ja niiden henkilöstöä matkallaan kohti operatiivista huippuosaamista. Tämän toteuttamiseksi autamme Lean-periaatteita hyödyntämällä luomaan työpaikkoja, joissa hukkaa minimoidaan, prosessit optimoidaan ja arvo virtaa saumattomasti asiakkaalle. Missiomme on tehdä työstä tehokkaampaa, tyydyttävämpää ja merkityksellisempää kaikille osapuolille.
Tiimi
CEO & Partner, Senior Lean Consultant
Peter Bostedt
Minulla on runsaasti asiantuntemusta, joka on kertynyt ylimmän johdon tehtävistä. Minulla on pohjana tuotantotalouden insinöörin tutkinto. Lean-menetelmän osaamistani on hiottu syvällisten koulutusten kautta tunnetuissa instituutioissa, kuten Toyotalla Nagoyassa, Japanissa, JMAC Japanissa ja Kaizen Institute Japanissa. Ammatillisen urani aikana olen saanut kokemusta globaaleista prosessinhallinnasta ja Lean-käytännöistä eri teollisuudenaloilta.
CFO & Partner, Senior Lean Consultant
Thomas Englund
Merkittävä osa työtäni on liittynyt Lean-menetelmien tukemiseen tehokkuuden parantamiseksi. Aikaisemmin toimin tuotantopäällikkönä Cloettalla, jossa osallistuin tuotantojärjestelmien kehittämiseen sekä, Lean-valmentajana Leafilla, jossa autoin tiimejä toteuttamaan tehokkaita työskentelymenetelmiä. Urani aikana olen saanut mahdollisuuden johtaa suuren määrän työpajoja ja edistää jatkuvan parantamisen kulttuuria eri toimialoilla.
Senior Lean Consultant
Jonas Hofvenstam
Tarjoan laajaa kansainvälistä kokemusta Lean-menetelmien tehokkaasta toteuttamisesta, johdan työpajoja tehtaiden lattialta ylimmille johtoryhmille. Taustani on ylimmän johdon tehtävissä tuotannossa ja logistiikassa, ja olen edistänyt koulutusta ja muutosta Sandvikin Lean-tuotanto-ohjelmassa (2004-2008). Minulla on pohjana konetekniikan insinöörin tutkinto ja olen hankkinut lisäkoulutusta liiketaloudessassa, johtamisessa ja pedagogiikassa. Olen vahvistanut Lean-osaamistani erikoiskoulutuksella JMACilta Toyotalla, Nagoyassa.
Sales Manager
Adam Bostedt
Myyntipäällikkönä asiantuntemukseni keskittyy strategisen vision ja myyntitoiminnan yhteensovittamiseen sekä Lean-menetelmien hyödyntämiseen suorituskyvyn optimoinnissa. Huolelliseen yksityiskohtiin keskittymisen ja jatkuvan parantamisen toimintamalliin
sitoutumisen ansiosta pyrin jatkuvasti ylittämään tavoitteet ja edistämään vastuullisuuden ja yhteistyön kulttuuria.
Head of Interim Management, Partner
Johan Stenborg
Minulla on laaja kokemus Lean-pohjaisen tuotannon hallinnasta sekä ja myynnin ja liiketoiminnan, suunnittelusta toteutukseen asti. Olen työurani aikana ollut vastuussa jopa 900 hengen organisaatioista. Asiantuntemukseni kattaa Class A -suunnittelun ja toteutuksen sekä strategisen suunnittelun ja valvonnan.
Hankintatoimen osalta minulla on kokemusta neuvotteluista, sopimushallinnasta ja hankinnan toteutuksesta.
Lisäksi kokemukseni kattaa logistiikan toimintamallien ja materiaalivirtojen optimoinnin. Olen työskennellyt myös tiimien, varastojen ja kuljetustoimintojen vaativissa esihenkilötehtävissä.
Business Manager, PT Lean Finland
Matti Sipilä
Minulla on 35 vuoden kokemus sekä paikallisista että kansainvälisistä organisaatioista, joissa olen johtanut onnistuneita toimintakulttuurin kehitys, business turnaround ja jatkuvan kehittämisen hankkeita.
Liiketoimintakokemukseni kattaa koko arvoketjun aina alkutuottajista ja raaka-aineiden toimittajista B2B ja vähittäiskauppaasiakkaisiin ja kuluttajiin. Johtoryhmien jäsenenä ja vetäjänä sekä yritysten hallituksessa työskentelyssä. Olen aktiivisesti osallistunut uudistus ja kasvustrategioidein rakentamiseen ja yritysjärjestelyihin.
Tavoitteeni on edistää vuorovaikutteista tiedonkulkua ja virtaviivaistaa sekä johtamista että toimintaprosesseja, mikä johta parantuneeseen operatiiviseen ja taloudelliseen suorituskykyyn. Minua pidetään hyvänä kuuntelijana ja sparrauskumppanina.
Senior Interim Manager & Lean Consultant
Marika Lifbom
Vankalla ja laajalla kokemuksellani teollisuuden ylimmistä johtotehtävistä olen jatkuvasti syventänyt tietämystäni muutoksen johtamisesta, tuotannon tehokkuudesta ja Lean-menetelmistä. Tehtävissäni, kuten tehtaanjohtajana Arla Foodsilla, QE-johtajana Cloettalla ja kunnossapito & Lean-päällikkönä Ovako Groupissa, olen johtanut merkittäviä parannusaloitteita ja optimoitunut tuotannon materiaalivirtoja kansainvälisissä yrityksissä. Minulla on syvällinen ymmärrys ISO- ja GFSI-standardeista sekä HACCP-sta
sekä jatkuvan parantamisen prosesseista, ja olen ollut avainasemassa johtamassa toimintoja kohti parempaa tuottavuutta ja laatua.
Työurani kattaa useita toimialoja, mukaan lukien elintarvike- ja metalliteollisuus, joissa olen onnistuneesti ollut rakentamassa laatuhallintajärjestelmiä, edistänyt organisaatiomuutoksia ja saavuttanut tuottavuuden parannuksia.
Senior Interim Manager & Lean Consultant
Magnus Söderblom
Minulla on laaja ja vahva kokemus tuotannon ja tehdasjohtamisen vaativista johtotehtävistä, joissa olen vastannut sekä operatiivisesta että strategisesta ohjauksesta monimutkaisissa teollisissa toimintaympäristöissä. Urani aikana olen toiminut tuotantopäällikkönä, virtauspäällikkönä sekä tuotantoyksiköiden johtajana muun muassa nauha- ja tarkkuustuotannon alueilla, ja minulla on ollut kokonaisvastuu kokonaisista tuotantoalueista ja tuotantolaitoksista. Olen johtanut organisaatioita muutostilanteissa, edistänyt jatkuvaa parantamista sekä varmistanut toimitusvarmuuden, laadun ja kustannustehokkuuden.
Taustani kattaa koko arvoketjun operatiivisesta tuotannosta ja kunnossapidosta aina kokonaisvaltaiseen johtamiseen saakka, mukaan lukien työturvallisuus, investoinnit, kapasiteettisuunnittelu ja resurssien optimointi. Minulla on vahva kokemus esihenkilöiden ja tiimien johtamisesta, toimintamallien ja prosessien kehittämisestä sekä tehokkaiden tuotantovirtojen ja tuloshakuisten, kestävien organisaatioiden rakentamisesta.
Senior Software Engineer
Martin Jonsing
Minulla on laaja kokemus luotettavien ja käytännöllisten digitaalisten ratkaisujen kehittämisestä, jotka tukevat jatkuvaa parantamista todellisissa organisaatioissa. Yli kymmenen vuoden kokemus valmistavasta teollisuudesta sekä yli kymmenen vuoden kokemus rahoitusalalta on antanut minulle mahdollisuuden suunnitella ja toteuttaa järjestelmiä dataplatformeille, integraatioille, analytiikalle ja liiketoimintakriittisille työnkuluille – ideasta käyttöönottoon.
Vahvuuteni on monimutkaisten järjestelmien yksinkertaistaminen, tiedonkulun parantaminen sekä ratkaisujen luominen, jotka ovat helppokäyttöisiä, ylläpidettäviä ja luotettavia. Keskityn toimittamaan vankkaa ja skaalautuvaa teknologiaa, joka perustuu siihen, miten organisaatiot ja ihmiset todellisuudessa työskentelevät. Näin varmistan, että digitaaliset ratkaisut tukevat tehokkaasti asiakkaidemme kehitysmatkoja ja pitkäjänteistä suorituskykyä.
Senior Software Engineer
Patrik Bihl
Minulla on yli 20 vuoden kokemus business intelligencestä, data-arkkitehtuurista ja digitaalisesta transformaatiosta globaaleissa teollisuusyrityksissä. Urani aikana olen toiminut BI-kehittäjänä ja -konsulttina, ratkaisuarkkitehtina, Enterprise Information Architect -roolissa sekä johtotehtävissä perustajajäsenenä ja toimitusjohtajana.
Taustani kattaa käytännön kehitystyön Microsoftin BI-alustalla, edistyneen data engineeringin ja pilviarkkitehtuurin Sandvikilla sekä konsernitason informaatioarkkitehtuurin Autolivilla. Tällä hetkellä johdan Lean Transformation & Digitalization -hankkeita, joissa yhdistän operatiivisen erinomaisuuden ja modernit digitaaliset kyvykkyydet mitattavan liiketoimintahyödyn saavuttamiseksi.
Vahvuuteni on datan, teknologian ja liiketoimintastrategian yhteensovittamisessa, jotta voidaan mahdollistaa skaalautuvat, kestävät ja tulevaisuuden tarpeisiin valmiit ratkaisut.
Keskityn rakentamaan vahvoja dataperustoja, parantamaan päätöksentekoa jäsenneltyjen tietovirtojen avulla sekä muuntamaan monimutkaiset tekniset kokonaisuudet selkeiksi ja arvoa tuottaviksi tuloksiksi. Yhdistämällä Lean-periaatteet digitaaliseen innovaatioon autan organisaatioita vahvistamaan suorituskykyään, lisäämään läpinäkyvyyttä ja vauhdittamaan kestävää transformaatiota.