Ignite
Tärkeä osa ratkaisua on olla mukana alusta alkaen, tulla kuulluksi ja voida vaikuttaa.
Miten motivaatio ja sitoutuminen syntyvät?
Tämä on meille keskeinen kysymys. Tärkeä osa vastausta on olla mukana alusta alkaen, tulla kuulluksi ja voida vaikuttaa. Kun työntekijät ovat mukana analysoimassa työtään, luottamuksen ja sitoutumisen tunne helpottuu työskentelytapojen uudistamisessa ja muutosten toteuttamisessa. Motivaatio ja sitoutuminen syntyvät myös ymmärryksestä siitä, mikä on muutoksen tarkoitus. "Mitä ongelmaa meidän on ratkaistava?" On tärkeää, että kaikki organisaatiossa ymmärtävät, miksi muutos on tarpeellinen.
Yhteisymmärrys haasteesta
Uskomme yhteisen ymmärryksen ja konsensuksen luomiseen haasteen ympärille. Tämä on Nemawashin perusta, menetelmä, joka on keskeinen osa japanilaista yrityskulttuuria. Se tarkoittaa "kaivaa juurten ympärillä" tai "valmistella maata." Organisaation juurijärjestelmän jokaisen osan tarvitsee saada yksilöllistä huomiota ja valmistelua muutosta varten. Maan valmistelu on yksi asia; haluamme, että jokainen työntekijä todella sitoutuu ja osallistuu parhaiden ratkaisujen löytämiseen.
Uusi näkökulma työhön
Yksi tapa valmistella maata on Lean-perusteet -koulutus (LFT). Se on suunnattu kaikille organisaation kaikilla tasoilla mukana oleville. Se sisältää teoriaa ja käytännön harjoituksia, helpottaa keskusteluja ja linjaa ryhmän.
"Oppiminen näkemään" omassa työssä uuden linssin kautta – Lean – mahdollistaa merkittävien parannusten potentiaalin löytämisen, joka ei aikaisemmin ollut ilmeistä päivittäisissä rutiineissa. Hyödyntämällä Lean-menetelmiä asiakkaamme voivat paljastaa piilotettuja mahdollisuuksia parannuksille. Kuten yksi osallistujistamme totesi: "Ajattelee eri tavalla. Katsoo työtä täysin uudella tavalla." Kyse on älykkäämmästä työskentelystä, ei kovemmasta. Tiimin jäsen, joka oli osa vuoroa, joka yli kaksinkertaisti kapasiteettinsa samoilla resursseilla, kuvasi tunnetta sanoilla: "Ehdottoman fantastista. Hauskaa. Kaikki vain sujuu."
Yhteistyö kestäville tuloksille
Yhteistyössä eri toimintojen välillä ja prosessien sekä virtojen yhdessä tutkimisessa teemme havaintoja ja tunnistamme ensisijaiset parannuskohteet. Käytämme usein arvovirtakartoitusmenetelmää (Value Stream Mapping, VSM) tämän poikkitoiminnallisen yhteistyön helpottamiseksi. Tällä tavoin kaikki, jotka ovat mukana ja joita järjestelmä koskee, osallistuvat prosessiin. Näemme asiakkaidemme kanssa tuloksina tehokkaampia prosesseja ja merkittäviä kustannussäästöjä sekä miellyttävämmän ja merkityksellisemmän työpäivän.
Sytytä sitoutumisen kipinä ja näe, kuinka pienet muutokset voivat johtaa suuriin parannuksiin.